【Connect 26 全球策略峰會】 王董率隊赴溫哥華，共繪 SP30 創新版圖

本次集團Connect 26的策略會議在溫哥華舉行，台灣公司由王董事長率隊，泰國分公司蕭詠騰總經理、運土部副理蔣紹禎及結構部副組長楊優聯(Julian Adiputra)一起與會分享研習。楊優聯副組長是第一次與會，而本身為印尼籍的他，又是如何看待這次集團國際性的重要盛會呢? 我們來看看優聯怎麼說? 以下為優聯(Julian Adiputra)的日誌 ………………………………………………………………………… 能夠參與在溫哥華舉辦的 Connect 26，對我來説是一個非常有意義和充滿啟發的經驗。這次活動讓我有寶貴的機會與來自不同背景、公司與國家的管理階層及同事交流互動。作為這場全球峰會的參與者，我的視野更加開闊，也更深入理解我們如何共同朝著公司的整體目標邁進。 Day 1 – Alignment、Vision、Generosity 與 Leadership 在第一天的會議中，我更深入了解了 TYLin、Introba 及 L&B 各品牌的成果與未來願景。透過各自簡報，我看見各品牌如何運作、如何跨區域合作，以及我們所有的努力如何對齊 SP30策略和目標。這讓我更清楚理解，我們每個人的角色如何為公司的長期策略做出貢獻。 其中一個讓我印象深刻的重點，是對 Generosity Mindset 與 Leadership Development。這不只是概念，但是為應該在我們工作文化中持續培養與實踐的價值觀。我也很榮幸看到泰國分公司蕭詠騰總經理 TYLin APAC 分享 2025 年成果與 2026 年願景。能在全球舞台上看到 APAC，尤其是 TYLin Taiwan 的貢獻被肯定與看見，令人感到十分鼓舞。 Day 2 – Innovation and Bold Thinking 第二天的重點聚焦在 Innovation 與Growth Opportunity。我從四個大膽且具前瞻性的成長機會提案中獲得很多的啟發。王宇睿董事長所在團隊探討「Engineering Desalination」此外，現場也分享了三個以 AI 驅動的創新想法，聚焦於未來的工作與商業方式。紹禎所在團隊探討「如何執行工作（doing the work）」，而優聯所在團隊則聚焦於「如何經營事業（running the business）」。這些討論展現 AI 不僅能協助我們的技術流程，也能成功轉型我們管理與營運企業的方式。 整體心得 對我來説，Connect 26 不僅是了解未來策略與創新方向，更是一個向不同品牌與國家的領導學習領導力、建立連結，以及探索未來合作機會的平台。 我希望能將此次學習到的收穫帶回 TYLin Taiwan，特別是對各品牌更深入的理解、Bold Thinking 、Colaborative，以及 Generosity Mindset，與同事們分享。相信透過彼此成長與價值的實踐，我們能夠一同為實現 SP30 目標做出更有意義的貢獻。