TYLin 陳宜均副理於今年9月前往印度新德里，參與由國際工程顧問工程師聯合會（FIDIC）舉辦的 Future Leaders Management Course（FLMC）實體工作坊及全球基礎建設大會（GIC），與來自世界各國的工程專業人才交流，深入探討工程產業面臨的挑戰、人才培育及未來領導力等議題。透過此次難得的國際交流機會，陳宜均副理不僅拓展了國際視野，也對跨文化合作與工程產業的未來發展有了更深刻的體會。以下邀請她分享此次參與國際盛會的所見所聞與心得收穫。


國際交流心得分享｜陳宜均 副理

今年9月，很榮幸有機會參與國際工程顧問工程師聯合會（FIDIC）舉辦的 Future Leaders Management Course（FLMC），並於9月11日至12日前往印度新德里參加實體 Workshop，以及9月13日至15日的全球基礎建設大會（GIC）。FLMC 課程旨在培養工程產業未來領導者的管理思維與專業能力，而本屆大會則以「Engineering a Bright Future, Together: Quality Infrastructure for People and Prosperity」為主題，探討如何透過優質基礎設施，創造更永續與繁榮的未來。
本次 FLMC 課程共有45位來自世界各國的學員，包含台灣、馬來西亞、日本、韓國、印度、法國、荷蘭、西班牙、丹麥、哥倫比亞、約旦、迦納及肯亞等國家。在為期兩天的 Workshop 中，我與不同專業及職涯背景的學員共同討論，並於大會最後一天完成專題成果發表。這是我第一次以英文進行如此密集的跨國專業交流，起初面對不同的語速與口音，確實感到相當吃力，但隨著討論逐漸深入，竟在不知不覺中適應了彼此的表達方式，也開始能更自在地交換想法。
更令我印象深刻的是，各國面臨的工程挑戰其實大不相同。台灣、日本及韓國等國家正面臨少子化與未來人力短缺的壓力，積極思考如何透過 AI 與創新技術提升效率；然而，部分人口快速成長的國家則有不同的人力條件，基礎設施不足與氣候韌性反而是更迫切的議題。這些差異讓我們在討論初期時常難以理解彼此，但也促使團隊透過反覆溝通、拆解問題，逐步整合不同觀點，最終順利完成成果發表。
我們的成果簡報以「面對充滿不確定性的未來，工程產業如何培養下一代領導者」為核心，探討 AI 發展對傳統工程人才培育模式的衝擊，並提出重新建立人才養成機制、將專業能力傳承納入工程計畫，以及制定符合新時代需求的領導策略等方向。我們認為，科技雖能提升工作效率，但專業判斷、溝通協調與領導能力仍需透過實務歷練持續累積，才能培養真正具備應變能力的未來工程領導者。
這次經驗讓我體會到，領導力不只是提出自己的想法，更重要的是理解不同立場，並凝聚團隊共識。 面對氣候變遷與全球工程產業的快速轉型，未來工程師除了持續精進專業能力，更需要跨領域合作、國際溝通與適應變化的能力。期待將這份收穫帶回 TYLin，與團隊持續交流學習，共同迎接未來的挑戰。