屏鵝公路從高屏大橋接至鵝鑾鼻,途經山脈、田野及海岸等熱帶景緻,是國人通往墾丁恆春半島唯一公路。全長112公里,屏鵝公路兩側因佈設屏東地區主要供電纜線,天災常導致電桿傾倒,產生嚴重民生問題,兩側路樹也因電纜阻礙生長,導致樹況及景觀不佳。行政院於111年5月召集跨部會會議,宣布啟動「屏鵝公路纜線141公里地下化暨種樹百里2.0計畫」,將纜線下地,淨空天際線,打造具電網韌性與景觀美學的國境之南迎賓大道。 本公司負責設計工作,以「造景、借景」理念營造四大主景路廊風貌,藉由「配合桿線下地,打造無線天際」、「全線進行植生健檢」、「移除/移植生長不佳植株」、「採用原生(適生)植栽進行補換植」、「移、種植新工法、優化植生生長環境」等五大策略,並首創採用全國種樹諮詢中心指導栽植移種植工法,移植再利用台糖林場苗木(存活率高達95%以上),用森林的方式種樹理念,降低公路植栽維護需求,成功打造段段有風情、樹樹有風景之景觀公路典範,並今年榮獲「2023年第十一屆台灣景觀大獎」設施環境類佳作肯定,恭喜參與同仁。
Sidara集團於加拿大溫哥華召開Global Infrastructure Connect24 Summit,本公司由王宇睿董事長率隊出席(2024/3/4-3/5) Sidara Global Infrastructure Pillar(GI) 執行長Matthew Cummings率領集團營運長Tom Price、財務長William Harnagel、法務長Jennifer Lee、策略及行銷長Sheila Jordan、人資長Ian MacLeod等高階主管,並召集GI旗下三個品牌:T.Y.Lin International、Introba及Landrum & Brown各地區事業體之領導人及主管於溫哥華召開GI Connect24 Summit。此次的峰會係疫情後GI第一次舉辦之大型會議,匯集GI Pillar中60餘位分別來自北美洲、歐洲、亞洲及大洋洲之主管,本公司由王宇睿董事長與營建管理部趙若水組長代表出席。 此次峰會聚焦在擘劃GI 2025-2030的方向及策略及如何實踐GI Pillar之發展目標,於峰會召開前一個月,與會之高階主管即分別針對六大面向:The Way(公司願景/文化/宗旨)、People(人才)、Client(業主)、Innovation & Digital Solution(創新與數位技術)、 Sustainability(永續)、Operational Excellence(營運卓越)進行發展策略討論,更於峰會期間持續進行腦力激盪交換意見。 除針對集團2030目標及願景進行討論外,本次峰會議包含集團(TYLin America, TYLin APAC, TYLin European LATAM, Introba, L&B)營運狀況分享,集團旗下3個品牌分布全球75個據點,擁有超過5000位員工,提供Building(Commercial/Education/Government/Healthcare/Science + Technology)、Transportation(Aviation/Bridge/City Solutions/Rail + Transit/Roads + Highways/Marine + Ports)、Water、Energy 各領域的技術服務,本次透過各事業體的分享及介紹,增強GI旗下品牌相互連結,創造未來更多合作之可能性,以提供業主全方位的服務。 Take a lead! Embrace change! Own your future!「率先承擔,迎向改變,掌握未來。」,這是本次峰會的專題演講主題,也是期待集團的同仁實踐的態度及生活方式。透過本次的峰會的交流獲得許多寶貴的經驗,並期將集團之策略及願景實踐於TYLin Taiwan 的未來策略規劃。
本公司辦理專案管理及監造服務之「望隼科技竹南園區廠辦大樓」於2月17日辦理新建工程開工動土典禮,王宇睿董事長偕黃弼僉副總及專案同仁出席與會,與望隼科技黃修權董事長與苗栗縣長鍾東錦等貴賓期盼工程順利完工。 望隼科技創立於2012年,主要營運代工製造及銷售軟式拋棄式隱形眼鏡。每年營收以高速增長,基於隱形眼鏡消費需求之快速發展,暨2025年推廣歐美市場量能所需,就近服務及為節省相關成本,在竹南科學園區投資50億元興建地上8層、地下2層的廠辦大樓,建築基地面積2,118坪包括新建辦公總部及GMP無塵室精密廠房。工程完工後將大幅提升產能,並提供當地1,000個工作機會,帶動當地周邊經濟發展。 望隼科技委託本公司辦理專案管理及監造服務,從112年7月評選建築師,提供各專業設計建議、提高效率及降低成本方案,半年即取得建照,隨即提前完成招標營造及開工,預計115年4月底取得使用執照使用,成為高度自動化與智能化的生產工廠與高技術研發生產中心。
今年公共工程界最令人振奮的消息就是台北大巨蛋要正式迎來第一場演唱會及第一場職業棒球賽了。林同棪工程顧問公司在施工過程中提供專業快速之大巨蛋施工法及相關施工技術之諮詢、整合與審查服務(2012~2015),小編也趁這個關鍵性的時刻帶大家來回顧當初參與的歷史。 台北大巨蛋室內跨距大(長230×寬170公尺),在結構上使用了7,000根以上鋼管桁架,遠雄集團當時為能如期於2017世大運提供台北大巨蛋作為比賽最重要場地,乃委託本公司進行施工諮詢服務。本案施工廠商原規劃以傳統場撐方式施作屋頂,即在構台上架設大量之施工架以組裝屋頂桁架,此方式將佔據大量施工空間及動線,一則影響其他工項之進展,二則因高空銲接點太多將不利於鋼構品質與進度。本公司由戴忠董事長領軍,率領胡銘煌技術總監、楊儀麟顧問、工務部袁正平經理、李國強及周進華專案經理,結構部歐明成副理及郭錫蔚組長(以上均為時任)等組成專業團隊提出施工更安全、工期更短的屋頂提升工法,也是全球第一個最大型非對稱結構體的提升工法,實現台灣史無前例的艱難工程,但工期却較全場撐工法縮短兩年。 巨蛋本身量體鋼構總重將近65,000噸,屋頂總重達到9,410噸,第一次提升11公尺的高度至25公尺1,900噸重量;第二次提升的屋頂重達4,600噸,提升至屋頂定位,離地面62公尺高(屋頂組裝時離地25公尺高,共提升37公尺)。 大巨蛋為了呈現完美弧形蛋體造型,所有的鋼樑尺寸大小、規格相同,但每一根的弧度與3D扭度都不同,每支鋼管依據蛋型的3D弧面滾壓而成,並採用45度角高難度焊接工程,每個節點需人力焊接,至少來回確認10次以上。為讓鋼管結構能呈現蛋型曲面,結構上使用7,000根以上鋼管桁架,一個節點最多集中11根分支管,從室內觀看,宛如一個現代藝術的音樂廳,是一座藝術與工藝完美結合的巨蛋量體。 本公司及整個專案團隊深感榮幸能參與台北大巨蛋專案,也鼓勵同仁與時俱進並擁抱改變。公司應用科技、發展新科技,持續建立和強化TYLin協作文化。
2024年1月24日,本公司能源設施部鄒政憲經理及林容暄博士,陪同沃旭能源代表Jimmy Lin、DNV代表Dang Han Nguyen、SGS代表 Ho Anh Dong等人前往越南PTSC進行沃旭能源大彰化2b04風場離岸風機基礎廠驗。 配合政府推動能源轉型,本公司積極爭取與國外開發商或國外專業設計公司合作,進行設計審查和專業工程服務,並逐步發展相關的設計能力和資源,以持續辦理第三階段風場的設計工作。本公司承接大彰化西南第二階段及西北離岸風場計畫之設計、製造與安裝技師簽證工作,該風場由丹麥沃旭能源開發,風場總裝置容量達920MW,沃旭與台積電已在2020年7月簽署該風場的企業購售電契約,這也是全球再生能源業規模最大的企業購售電契約。 面對國際挑戰與競爭,林同棪工程顧問公司擴大營業範圍,鼓勵同仁走出舒適圈,擁抱改變,突破業務類型和地域限制,持續提供創新服務。